Das Modell d.quarks
Geschäftsmodelle als Archetypen
Das d.quarks-Modell hält hinter jedem Archetypen Fähigkeiten bereit. – Eine Standortbestimmung pro Fähigkeit ist mit dem Wissen der Unternehmung einfach auszuarbeiten.
In der Folge liegen die Handlungsempfehlungen auf der Hand: Diskussion zu <Make or Buy> - neue Perspektiven für Mitarbeitende und Prüfung von laufenden Tools im Unternehmen.
Digitale Erweiterung des Produkts
Digitales Marketing und Vertrieb
Nutzung von Daten
Produkterweiterung durch digitale Services
Vom Produkt zum Service
Vernetzung von Geräten
Automatisierte Transaktionen
Nutzungsbasiertes Service-Modell
Kunde zuerst - konsequent aus Kundensicht
kundenzentriert
personalisierte Angebote
digitale Kundenprofile
Ganzheitlicher Ansatz erfüllt Kundenbedürfnisse
Unterstützung bei persönlichen Zielen
Ende-zu-Ende-Lösung
Integration von Partnern
Wert für Kunden in einem offenen Ökosystem schaffen
Ökosystem
Wertschöpfungsnetzwerk
Ko-Kreation
Lassen Sie uns über Potentiale in Ihrem Betrieb sprechen.
Was wir tun
Wir begleiten KMU als Sparring-Partner
Es geht darum, Struktur zu schaffen. – Verständnis zu fördern, die Möglichkeiten zu erkennen und klare Ziele sowie Umsetzungspläne zu formulieren.
Begleitung von Patrons von Familien-Unternehmen, Geschäftsführern und Verwaltungsräten von KMU’s
Kontextualisierung von Trends für die Branche und für das Kunden-Management
Bewertung von Fähigkeiten in den Dimensionen Mensch&Kompetenz, Organisation, Prozess sowie Technologie
Ausarbeitung und Begleitung von Umsetzungs-Szenarien